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媒介融合時代內蒙古廣播電視臺“中央廚房”式新聞運作機制研究

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本文是一篇新聞媒體論文,新聞媒體亦稱大眾媒體,是二十世紀二十年代以后出現的一個概念。一般來說,新聞媒體包括紙質媒體和電子媒體(廣播、電視)兩種。隨著互聯網的興起,作為“新電子媒體”的網絡逐漸成為一種新的媒體類型。(以上內容來自百度百科)今天為大家推薦一篇新聞媒體論文,供大家參考。   引 言   (一)選題背景 近年來,隨著新媒體的挑戰、媒體的變革和融合,內蒙古廣播電視臺作為內蒙古自治區唯一一個上星衛視,影響力和傳播力受到嚴重挑戰,傳統單一的信息生產方式和傳播方式遭到沖擊。為應對這一挑戰,內蒙古廣播電視臺嘗試建立高效的“中央廚房”信息處理機制。2017 年 2 月 28 日,內蒙古廣播電視臺“中央廚房”正式啟動試運行,這是內蒙古廣播電視臺探索實現全媒體采編發流程再造、一體化運行和產品研發的“實驗田”、“示范園”、和“孵化器”。本論文就以內蒙古廣播電視臺為例來探討媒介融合時代“中央廚房”是如何生產新聞、生產的新聞有何優缺點、生產運作如何揚長避短等幾個方面的內容。在此基礎上對內蒙古廣播電視臺“中央廚房”式的新聞生產、傳播提出一些建議,以期內蒙古廣播電視臺在媒體融合過程中發展壯大。 ........   (二)研究綜述 關于“媒介融合”、“全媒體”的研究和提法,自本世紀初到 2016 年一直處于上升態勢,2016 年之后熱度消減,相關論文開始出現下降趨勢。而“中央廚房”是近幾年才有的新說法,從 2017 年下半年開始至今,越來越多的專家、學者將目光放到這里。實際上,“中央廚房”是媒介融合及全媒體的其中一種表現形式,所以從本質來講,關于“媒介融合”(“全媒體”、“融媒體”)的研究以推陳出新的方式一直繼續向前。以“媒介融合”為關鍵詞在中國知網上檢索“新聞與傳媒”類文獻,共有 10500條結果。“媒介融合”有關文獻時間跨度為 1996 年至 2017 年,從 2006 年開始呈現迅速增長態勢,2015 年達到峰值,有 2661 篇文獻,2015 年以后文獻數量開始呈現下滑趨勢,有 599 篇相關文獻。目前國內的研究認為,“媒介融合”概念雖然早已出現,但真正明朗是在 2006 年,這一年,中國人民大學教授蔡雯在《媒介融合前景下的新聞傳播變革一一試論“融合新聞”及其挑戰》中指出,“‘媒介融合’不僅是指不同種類的媒體介質的相互影響相互運作,還意味著在數字技術與網絡傳播推動下,各類型媒介通過新介質真正實現匯聚和融合”[2]。此后,關于“媒介融合”的論文可以分為媒介融合的現狀及宏觀趨勢和媒介融合的定義、形式、內涵及演變兩大類。前者以孫玉雙、孔慶帥《中國媒介融合的現狀、表現形式與未來》、李彪、王永琪《2017年媒介融合趨勢:從單向度融合到多層次融合》、嚴三九《中國傳統媒體與新媒體融合發展的現狀、問題與創新路徑》等文章為代表;后者則在《我國媒介融合的主要表現形式及發展趨勢》(蔡木子)、《媒介融合概念的解析與層次》(陳映)、《媒介融合概念、動因及利弊》(丁柏銓)、《論媒介融合的內涵及其演進路徑》(黃建友)、《何謂融合媒介融合的概念界定流變與論爭》(黃思學)等文章中體現頗多。 ........   一、媒介融合過程中的觀念流變   (一)從全媒體記者采集到“中央廚房”的構建 南方報業傳媒集團最早在 2005 年提出要構建“新聞數碼港”,雖然未實施,但這一設想可謂我國媒體融合的濫觴。2007 年,廣州日報組建“滾動新聞部”,是廣州日報紙質版和新媒體的跨媒體平臺,當時實現了報紙、手機和網站的聯動發稿。然而當時的滾動新聞是報紙的附屬服務產品,內容上多依附于報紙,盡管發布時被簡單加工,但內在競爭力被消解,困難重重,不久便停止運行。2008 年煙臺日報傳媒集團開始在全國率先實施全媒體戰略,成立“全媒體新聞中心”——記者不僅要采訪,還要兼任攝像、編輯等工作;實踐過程形成了包括報紙、廣播、電視、網絡、手機、戶外視頻等多種媒介形態共同作用的局面;媒介的融合性、系統性、開放性顯著增強。不可否認,此次實踐是中央廚房的雛形。此后,很多報業在全媒體復合出版方面進行了一系列嘗試,想通過培養會寫稿、能攝像、懂剪輯的全能型記者來實現全媒體運作,但實踐過程并不理想:全能型記者知識面廣卻不專業,不能應對復雜的媒體環境;即使做出相應的采訪也因平臺和技術等原因導致全媒體發布難見效果。在不斷探索中,成都傳媒集團數字采編中心于 2014 年底正式運營,同年,廣州日報社成立“中央編輯部”。直至 2015 年 3 月,全國兩會期間,新華社在人民大會堂設立兩會新聞報道中心,“中央廚房”工作機制首次試運行。2016 年 2 月 19 日人民日報報社社長楊振武宣布人民日報的全媒體正式上線運營。
........   (二)“中央廚房””建設情況 “中央廚房本是餐飲業應用機械化、自動化設備、集中規模采購、集約大批量生產餐飲半成品或成品生產場所。其主要生產過程是將原料按照菜單或訂單制作成成品或半成品,以冷鏈或常溫的形式物流配送到各連鎖經營門店進行二次加熱或者銷售組合后銷售給顧客,也可以直接加工成成品或銷售組合后直接配送銷售給顧客”[4]。“而紙媒的中央廚房是指,記者采集的同一內容包含文字、圖片、音頻和視頻等素材,進入全媒體數據庫,或者叫做“成品稿庫”。報業集團內部的各種子媒體,包括報紙、雜志、網站、手機報、微博、微信、客戶端等,根據需要對這些素材進行二次加工,重新進行“排列組合”,生產出各種形態的終端新聞產品”[5]。相應的,電視的中央廚房是指,記者采集同一素材內容,傳回電視臺內部之后各部門根據自身需求進行重新選擇、剪輯、編排等深加工之后形成的產品。中央廚房的概念包括三個層次:物理空間、技術手段和業務水平。物理空間意義上的中央廚房,即最基本的將媒體人聚集在同一個物理空間內一起工作,以便相互之間溝通、交流,這是構建中央廚房的基礎。技術手段方面,之前“分灶吃飯”的小規模[代寫論文就找123Yc.coM原創論文網,QQ:56.223.941]設備無法滿足中央廚房的需求,這就要求我們必須利用最先進的軟件、硬件來為全媒體平臺的運行提供技術保障,這是構建中央廚房的關鍵。業務水平必然需要根據現有的形式作出改變,媒體從業人員要身兼數職并學會協同合作,才能順利運作“中央廚房”式的新聞,這是構建中央廚房的核心。內蒙古廣播電視臺“中央廚房”的建設軌跡是 2016 年 9 月成立媒體融合發展推進組,10 月將“中央廚房”的建設提上日程,12 月臺媒體融合發展領導小組成立,2017 年 3 月試運行,4 月召開三次專題會議研究選址等問題,6 月,臺黨委批準“中央廚房”功能規劃和空間建設資金預算,11 月“中央廚房”空間建設項目完成招標,2018 年 1 月,“中央廚房”開工建設。2017 全國兩會期間“中央廚房”的建設思路為改造內蒙古電視臺現有的采編平臺,升級采編系統,統籌內蒙古電視臺內部采編資源,打通電視臺、網站、微博、微信等多種平臺的內部聯系,形成統籌調度、分工合作、多種生成、多元傳播的多媒體矩陣模式。具體來講,就是通過對采編資源的改造、升級、整合來實現項目負責人報題、小編執行、小美包裝、版面成型、送審、推送、分析評議一體化的工作流程和傳播體系。 ........   三、“中央廚房”運營中遇到的難題及原因.........20 (一)探索融合新模式過程中遇到的難題.......20 1.“開火”頻率低,未形成常態化.............20 2.融合重空間,輕技術、業務...........20 3.系列產品前期火爆,后勁不足.......21 4.一菜多吃內容同質化嚴重.....21 (二)融合新模式過程中的問題歸因.....22 1.運行成本高.........22 2.融媒體隊伍建設難度大.........22 3.素材單一菜品繁多.......23 四、針對“中央廚房”的對策建議及發展規劃.....24 (一)對策建議........... 24 1.樹立媒介融合觀念,建立市場化理念.....24 2.加緊技術融合,加快人才培養.......25 3.融入地方特色、構建新型運作模式,改變同質化現狀......25代寫論文QQ:56223941(二)發展規劃........... 26   四、針對“中央廚房”的對策建議及發展規劃   (一)對策建議 1.樹立媒介融合觀念,建立市場化理念 目前內蒙古廣播電視臺“中央廚房”的運作方式,仍然是穿著融媒體外衣的傳統媒體運作方式,即融媒體的形式,傳統媒體的內容。如此運作方式行政色彩濃厚、思維模式固化、薪酬體制滯后,嚴重脫離市場,導致資源利用不盡合理、效率低下、傳播效果未能達到預期目標(如未出現類似《王小藝的朋友圈》這樣波及全國范圍的現象級產品和“爆款”)。毫無疑問,樹立媒介融合觀念,建立市場化理念是內蒙古廣播電視臺融媒體實踐過程中的基礎和前提。認識指導實踐,媒介工作者只有及時樹立媒介融合的觀念,才能內化認識指導實踐,保證實踐不走樣、不變形。媒介融合可以使各種媒介發揮優勢、避開劣勢;媒介融合可以產生新的媒介形態;媒介融合可以發揮媒介從業者的最大能量。將市場化放在首位,以市場需求為導向,以競爭促進優勝劣汰,從而充分整合資源、盤活資源、實現傳播效果最大化、最優化。市場化運作模式一經確立,可以有效減輕行政色彩。“中央廚房”式新聞生產內容大多屬于時政新聞,市場化后的時政新聞生產一改傳者本位思想,將受眾放在首要位置,根據受眾的需求做內容,利用議程設置將時政新聞中關系到人民群眾利益的內容以受眾喜聞樂見的形式全面具體發布,減輕行政色彩,必將吸引大批受眾的目光。受眾具有自覺能動性,在媒體給出的議程設置越滿足自己的信息需求時越容易接受、采納、傳播該媒體的內容。一旦形成廣泛的受眾參與式的二次傳播,受眾的傳播行為又會反過來影響媒體,形成一種 PGC[9]與UGC[10]全面融合、相互影響的良好態勢。 ........   結 語   在全球化媒介融合形勢的催逼下,大規模的媒介融合已經成為一種必然趨勢,2014 年媒介融合上升為國家戰略。媒介融合是互聯網與傳統媒體的有機整合,其目的就是通過重構傳統媒體的生產模式來實現轉型升級,然而如何進行融合并沒有成熟可行的案例。目前國內大部分的媒介融合處于起步階段,傳統媒體的媒介融合大都只是在原有基礎上進行稍加改造,并未完全形成超越母體的成熟模式。為改變現狀,各大媒體在近幾年進行媒介融合的嘗試時出現了“中央廚房”式生產運作。“中央廚房”式新聞生產通過空間、技術、業務三個層面的融合發展,做到一次采集、多形生產、多渠道發布,盡可能滿足受眾的多樣化、個性化信息需求。內蒙古廣播電視臺在 2017 年全國兩會期間進行的嘗試僅僅是一個開端,雖然存在一些難題,但實踐過程中的的成績是有目共睹的:“中央廚房”系列產品比傳統媒體生產的產品內容上有很大提升,傳播效果與此前相比大有提高。畢竟是初次進行嘗試,不可避免出現了未形成常態化、對技術、人才整合、培養力度不夠等問題。筆者相信,隨著媒介融合的不斷推進,內蒙古廣播電視臺“中央廚房”的建設會功能【論文論文就找123yC.cOm原創論文網,QQ:562.239.41】上一層樓。由于筆者學術能力、研究能力有限,對內蒙古廣播電視臺“中央廚房”的運作研究還比較淺顯,對整體的生產運作把握不是非常全面,缺乏宏觀眼光。在對具體內容進行研究時,未能舉一反三上升到全局層面。隨著媒介融合的不斷推進,“中央廚房”式新聞生產運作定會繼續發展充實,希望筆者的研究能為內蒙古地區的媒介融合添磚加瓦。 .......... 參考文獻(略)代寫論文QQ:56223941

關鍵詞:內蒙古 媒介 廚房 廣播電視臺 運作機制 中央 時代 新聞

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